Wistant マネジメント ライブラリ

組織のパフォーマンスを最大化するマネジメントツール「Wistant」公式ブログ。 「ピープルマネジメント」に関する情報をお届けします。

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「いつのまにか」目標を達成している組織の作り方!定期的な目標チェックが大切な理由(Wistantの機能も紹介)
目標設定・管理 Wistantの使い方
「いつのまにか」目標を達成している組織の作り方!定期的な目標チェックが大切な理由(Wistantの機能も紹介)
会社や組織の目標達成が上手くいかない原因の1つに、メンバーの目標の進捗管理が適切に行えていない、もしくはメンバーの目標達成を支援できていない、というケースがあります。...
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OKRの運用も完璧!Wistantで目標を「ツリービュー」で表示できるようになりました。
Wistant運営より Wistantの使い方
OKRの運用も完璧!Wistantで目標を「ツリービュー」で表示できるようになりました。
Wistantの新しい目標管理「ツリービュー」のご紹介...
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【ノーベル賞を受賞】「ナッジ理論」を用いて「自発的に」人のパフォーマンスを上げる方法とは?
ピープルマネジメント HRトレンド 組織変革
【ノーベル賞を受賞】「ナッジ理論」を用いて「自発的に」人のパフォーマンスを上げる方法とは?
人の行動を強制せずに変える、「ナッジ」とは何か?...
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パフォーマンスを上げるフィードバックはわずか26%? 改善には「量と質」がともに重要【データと事例】
フィードバック・評価
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組織のパフォーマンスを向上させるために欠かせないのが「フィードバック」です。しかし、こまめなフィードバックはどうしても面倒くさい、手間だと思いがちではないでしょうか?...
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評価ワークフローの作成もラクラク。Wistantの新しいフィードバック機能を紹介します
Wistant運営より Wistantの使い方
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Wistantの新しいフィードバック機能のご紹介 この度、Wistantのフィードバック(評価)機能がフルリニューアルされました!主なポイントは下記の通りです。...
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【Q&A・4選】HRBPに求められるスキルは?【THE TRANSITION「HRBP」#2】
THE TRANSITION HRBP
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組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 8月25日(火)にお届けした第2回ではPeople...
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【Q&A・5選】評価への納得感を向上させるためには?【THE TRANSITION「評価制度」#2】
フィードバック・評価 THE TRANSITION
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組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。...
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【Q&A・5選】OKRが合う会社・合わない会社って?【THE TRANSITION「OKR」#2】
目標設定・管理 THE TRANSITION
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【Q&A・6選】組織を「前進」させるために必要なことは?【THE TRANSITION「100人の壁」#特別篇】
THE TRANSITION
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組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 8月6日(木)は同シーズンの特別篇としてAll...
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【Q&A・8選】1on1のよくある「失敗」とは?【THE TRANSITION「1on1」#2】
1on1 THE TRANSITION
【Q&A・8選】1on1のよくある「失敗」とは?【THE TRANSITION「1on1」#2】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント 「THE TRANSITION」。 6月23日から4週連続でお届けしたシーズン1では、...
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利用規約改訂のお知らせ
Wistant運営より
利用規約改訂のお知らせ
平素より「Wistant」をご利用いただき誠にありがとうございます。この度、「Wistant 利用規約」を下記のとおり改定いたします。
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【Q&A・5選】HRBPと人事の違いは?【THE TRANSITION「HRBP」#01】
THE TRANSITION HRBP
【Q&A・5選】HRBPと人事の違いは?【THE TRANSITION「HRBP」#01】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 7月14日(火)に開催した第4回では、GEヘルスケア・ジャパン社の桜庭 理奈様、ディー・エヌ・エー社の菅原...
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