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【実例アリ】新入社員を凡庸にするアドバイス vs 尖ったエースに変えるフィードバック
新入社員へのマネジメントに今、変化が求められています。 厚生労働省の調査では、新入社員の3年以内の離職率は約3割ほどです。また、社員の退職理由の半分はマネージャーが要因だと言われており、新入社員も例外ではありません。
経営者・人事が必ず抑えるべき、HR業界のメガトレンド4選+最新トレンド6選
波乱の幕開けとなってしまった2020年。HR業界は、今年も変化の激しい年になるでしょう。 特に日本では、生産年齢人口が大幅な減少傾向にあります。内閣府の調査によると、2015年から2030年の15年間では、およそ12%（825万人）が減少するという予想がされています。 このような状況で、各企業が「優秀な人材を雇用し、長く惹きつける組織づくり」に注力し始めています。
【使ってみた】Wistant新機能！ストレスだらけだったマネジメント体験、どう変わる？
マネジメントツール「Wistant（ウィスタント）」は、組織を成功に近づける「ピープルマネジメント」を実現するソリューションとして、この度フルリニューアルいたしました！ 今回はUIデザインの一新に加えて、新機能も追加されています。特に注目は、マネージャー専用の「メンバーボード」とメンバー専用の「マイボード」の2つ。 そこで本ブログでは、実際に上記の新機能を「使ってみた」様子をお届けします。Wistantユーザーの皆様、Wistantにご興味をお持ちになっている皆様の参考になりますと幸いです。
経営者の8割が抱える「組織マネジメントの歪み」を解消！マネジ メントツール「Wistant」がフルリニューアル
〜いまこそ「マネジメント体験」に変革を。会社・チーム・メンバーの成功を導く「ピープルマネジメント」を組織にインストール〜
【1on1・全文書き起こし】フルリモート状況下での1on1を実施！こんな時、何を話せば良いの…？
新型コロナウイルスの影響により、多くの会社でWFH（Work From Home）がスタートしたと思います。そんな中、リモートワークでのパフォーマンスやモチベーションの維持ってどうしたら良いんだろう…というお悩みを抱える方も多いのではないでしょうか。 弊社では、こうした不安を解消するための方法のひとつとして、「1on1」の実施回数を増やしています。
【検証あり】テレワーク環境で部下のパフォーマンスを引き出す！「リモート1on1」実践法【6選】
新型ウイルスの影響により、ますます必要性が高まりつつある「リモートワーク（テレワーク）」。 リモートワークでは対面のコミュニケーションが少なくなるため、「部下（上司）と1対1で話す機会がほとんどなくなってしまった」という方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。 そんな方にオススメなのが遠隔での1on1、すなわち「リモート1on1」です。
いま必要なのは「MFH：Managemet from Home」リモートワークのマネジメントTips【7選】
新型コロナウイルスの影響もあり、在宅ワークで働く人が増えていますね。この未曾有の危機を乗り越えるためには1人ひとりの協力が不可欠ですが、これまでと全く異なるワークスタイルに不安を抱えている方も多いのではないでしょうか。 特にリモートワークで難しいのが、メンバーの「マネジメント」です。対面のコミュニケーションが「ゼロ」になりかけている中、チームとメンバーのパフォーマンスを維持するためには、何ができるのでしょうか。
【リニューアル】1on1機能がさらに便利に！「1on1シート」が新しくなりました
マネジメントツール「Wistant（ウィスタント）」の「1on1シート」がリニューアルされました！新しくなった1on1シートでは、 ・1on1中に、議事録や非公開（自分専用）メモを簡単に残せます。 ・過去に実施した1on1のログにアクセスしやすくなります。 ・1on1終了時に、そのまま「完了レポート」を送信できます。
ランク付けしない評価制度「ノーレイティング」とは？【事例3選】を用いてメリデメや導入時のポイントを解説！
「ノーレイティング」という新しい人事評価の方法をご存知でしょうか？ 近年注目を集めており、GoogleやAmazonをはじめとした大企業も、年次ごとの評価から「ノーレイティング」へと変更しています。 しかし、トレンドとなりつつある「ノーレイティング」も良い点ばかりではなく、運用する際に気をつけるべき点が多いことも事実です。
ピープルマネジメントとは何か？「メンバーの成功」にコミットし、組織を成長させる方法
「ピープルマネジメント」とは、メンバーの成功にコミットするマネジメントです。 これまでのマネジメントは、「メンバー（人）」ではなく「その人が持っている案件や数値」が管理の中心でした。 しかし時代の変化に伴い、メンバーのパフォーマンス向上はもちろん、モチベーションやキャリア、働き方までを含めた「成功」にコミットするマネジメントが、より求められるようになってきています。 今回は、ピープルマネジメントの定義や従来のマネジメントとの違い、その実践法や求められるスキルについて、徹底解説します。
