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【Q&A・5選】HRBPと人事の違いは？【THE TRANSITION「HRBP」#01】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 7月14日（火）に開催した第4回では、GEヘルスケア・ジャパン社の桜庭 理奈様、ディー・エヌ・エー社の菅原 啓太様をゲストにお迎えして、「HRBP」をテーマにお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます。
【Q&A・6選】納得感のある「評価」のために必要なことは？【THE TRANSITION「評価制度」#01】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 7月7日に開催した第3回では、フィードフォース社の岡田様、グッドパッチ社の小山様をゲストにお迎えして、評価制度やフィードバックをテーマにお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます！
【保存版】OKRのすべてがわかる、パーフェクトガイド（無料）〜定義、メリット、事例まで〜
米Intel社で生まれ、GoogleやAmazonといった名だたる海外企業で導入されてきた、目標管理の手法「OKR（Objectives and Key Results）」。 OKRは、組織全体に共通の目的意識と連帯感を生みだし、従業員のモチベーションを高め、困難な目標達成を実現するための強力なシステムです。 一方で、OKRは導入するだけですべて上手くいくような魔法のツールではありません。その効力を発揮させるためには、OKRを正しく理解し、粘り強く運用・改善を続けることが不可欠です。
【Q&A・11選】「OKR」の導入・管理のコツは？【THE TRANSITION「OKR」#01】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 6月30日に開催した第2回では、キャディ社の幸松様、ラクスル社の城倉様をゲストにお迎えして、「OKR」をテーマにお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます！
【Q&A・17選】「1on1」を有意義な時間にするコツは？【THE TRANSITION「1on1」#01】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 6月23日に開催した第1回では、ヤフー社の小金様、Sansan社の三橋様をゲストにお迎えして、「1on1」をテーマにお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます！
【FAQ・18選】ピープルマネジメントについて、よくある質問に回答します！
5月22日に開催されたHR TECH カンファレンス2020にて、弊社代表の長谷川がピープルマネジメントについて講演させていただきました。 講演中に、チャット欄にて多くのご質問を頂戴しましたが、時間内にすべて回答できなかったため、今回は「ピープルマネジメントについて、よくある質問」というテーマで、記事としてまとめさせていただければと思います。
ビジネスリーダーの75％が注目！「アジャイル組織」について徹底解説します。
VUCAワールド、つまり「未来が予測不可能な時代」に突入したことで、企業にとって「変化にどれだけ俊敏に対応できるか」ということが、非常に重要になってきました。 従来のトップダウン、かつピラミッド型の組織では 現場での変化を上長に報告 ↓ その上長が、自分の上長に報告 ↓ 情報が経営層までたどり着いたところでじっくり議論、対応策を決定 ↓ その決定が上から現場におりて来る といった形で、「変化」に対応するプロセスに時間がかかり、決定が現場に降りてくる頃にはもうすでに状況が変わっている…という問題がありました。
【実例アリ】新入社員を凡庸にするアドバイス vs 尖ったエースに変えるフィードバック
新入社員へのマネジメントに今、変化が求められています。 厚生労働省の調査では、新入社員の3年以内の離職率は約3割ほどです。また、社員の退職理由の半分はマネージャーが要因だと言われており、新入社員も例外ではありません。
経営者・人事が必ず抑えるべき、HR業界のメガトレンド4選+最新トレンド6選
波乱の幕開けとなってしまった2020年。HR業界は、今年も変化の激しい年になるでしょう。 特に日本では、生産年齢人口が大幅な減少傾向にあります。内閣府の調査によると、2015年から2030年の15年間では、およそ12%（825万人）が減少するという予想がされています。 このような状況で、各企業が「優秀な人材を雇用し、長く惹きつける組織づくり」に注力し始めています。
【使ってみた】Wistant新機能！ストレスだらけだったマネジメント体験、どう変わる？
マネジメントツール「Wistant（ウィスタント）」は、組織を成功に近づける「ピープルマネジメント」を実現するソリューションとして、この度フルリニューアルいたしました！ 今回はUIデザインの一新に加えて、新機能も追加されています。特に注目は、マネージャー専用の「メンバーボード」とメンバー専用の「マイボード」の2つ。 そこで本ブログでは、実際に上記の新機能を「使ってみた」様子をお届けします。Wistantユーザーの皆様、Wistantにご興味をお持ちになっている皆様の参考になりますと幸いです。
