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目標設定・管理 Wistantの使い方

「いつのまにか」目標を達成している組織の作り方!定期的な目標チェックが大切な理由(Wistantの機能も紹介)

会社や組織の目標達成が上手くいかない原因の1つに、メンバーの目標の進捗管理が適切に行えていない、もしくはメンバーの目標達成を支援できていない、というケースがあります。...

目標設定・管理 OKR

【保存版】OKRのすべてがわかる、パーフェクトガイド(無料)〜定義、メリット、事例まで〜

米Intel社で生まれ、GoogleやAmazonといった名だたる海外企業で導入されてきた、目標管理の手法「OKR(Objectives and Key Results)」。...

ピープルマネジメント 1on1

【検証あり】テレワーク環境で部下のパフォーマンスを引き出す!「リモート1on1」実践法【6選】

新型ウイルスの影響により、ますます必要性が高まりつつある「リモートワーク(テレワーク)」。...

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目標設定・管理 Wistantの使い方

「いつのまにか」目標を達成している組織の作り方!定期的な目標チェックが大切な理由(Wistantの機能も紹介)

会社や組織の目標達成が上手くいかない原因の1つに、メンバーの目標の進捗管理が適切に行えていない、もしくはメンバーの目標達成を支援できていない、というケースがあります。 組織は人の集まりです。メンバー1人ひとりがしっかりと目標を達成しなければ、会社全体の目標達成にも当然影響があります。

Wistant運営より Wistantの使い方

OKRの運用も完璧!Wistantで目標を「ツリービュー」で表示できるようになりました。

Wistantの新しい目標管理「ツリービュー」のご紹介 この度、Wistantの目標管理機能がリニューアルされ、目標をツリービューで表示できるようになりました!本機能により、OKR等でピラミッド型の目標管理をされていらっしゃる企業様に、よりWistantが使いやすくなりました。

ピープルマネジメント HRトレンド 組織変革

【ノーベル賞を受賞】「ナッジ理論」を用いて「自発的に」人のパフォーマンスを上げる方法とは?

人の行動を強制せずに変える、「ナッジ」とは何か? ナッジ(nudge)とは、直訳すると「ひじで軽く突く」という意味です。行動経済学や行動科学分野において、「人々が強制によってではなく、自発的により良い行動を選択するように促す仕掛けや手法」を示す用語として用いられています。 例えばイギリスでは、2010年に「納税通知書に、同じ地域に住む住民の納税率を記載する」という実証実験を行いました。結果、その納税率を見た滞納者の意識が高まり、地域全体の滞納率が減少したのです。

フィードバック・評価

パフォーマンスを上げるフィードバックはわずか26%? 改善には「量と質」がともに重要【データと事例】

組織のパフォーマンスを向上させるために欠かせないのが「フィードバック」です。しかし、こまめなフィードバックはどうしても面倒くさい、手間だと思いがちではないでしょうか? 中には「フィードバックで本当にパフォーマンスって上がるの?」と疑問に感じている方もいるかもしれません。 ですが、フィードバックを改善しないことによる機会損失は非常に大きなものです。

Wistant運営より Wistantの使い方

評価ワークフローの作成もラクラク。Wistantの新しいフィードバック機能を紹介します

Wistantの新しいフィードバック機能のご紹介 この度、Wistantのフィードバック(評価)機能がフルリニューアルされました!主なポイントは下記の通りです。 ・最大4段階(評価者3名+最終評価者1名)の多段階評価ワークフローを作成できるようになりました。 ・複数人が評価をする場合に、被評価者が閲覧できる情報をカスタマイズできるようになりました。また評価者同士のみで情報を共有する「申し送り欄」が実装されました。

THE TRANSITION HRBP

【Q&A・4選】HRBPに求められるスキルは?【THE TRANSITION「HRBP」#2】

組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 8月25日(火)にお届けした第2回ではPeople Treees社の東野さん、アカツキ社の菅さんをゲストにお迎えし、「組織変革におけるHRBP」についてお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます!

フィードバック・評価 THE TRANSITION

【Q&A・5選】評価への納得感を向上させるためには?【THE TRANSITION「評価制度」#2】

  組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 8月18日(火)にお届けしたシーズン2の第2回ではキャスター社の石倉さん、ユーザベース社の西野さんをゲストにお迎えし、「組織変革における評価制度」についてお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます!

ピープルマネジメント

マネージャーの約半数は、業務量が多すぎる!「マネージャーの体験」を軽視していませんか?

昨今「従業員体験(EX)」という言葉が注目を集め、経営層やマネージャーがその責任を担い、多くの企業が改善に取り組んできました。 その一方、「マネージャー自身の体験」はどうでしょうか。 少子高齢化、労働人口の減少といった社会的背景も考慮すると、今後ますますプレイングマネージャーが増加し、彼らの負担はより一層増えていくと思われます。

目標設定・管理 THE TRANSITION

【Q&A・5選】OKRが合う会社・合わない会社って?【THE TRANSITION「OKR」#2】

組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 8月11日(火)にお届けしたシーズン2の第2回ではヤプリ社の高橋さん、ミラティブ社の鈴木さんをゲストにお迎えし、「組織変革におけるOKR」についてお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます!

THE TRANSITION

【Q&A・6選】組織を「前進」させるために必要なことは?【THE TRANSITION「100人の壁」#特別篇】

組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 8月6日(木)は同シーズンの特別篇としてAll Personal社との共催で、「組織と100人の壁の回顧録」を開催しました。ご参加いただいたみなさま、誠にありがとうございました。 当日は、同社代表の堀尾さんと、ガイアックス社で人事責任者を務める流さんの2名をゲストにお迎えし、「100人の壁」の突破法についてお伺いしました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます!

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