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【保存版】OKRのすべてがわかる、パーフェクトガイド（無料）〜定義、メリット、事例まで〜
米Intel社で生まれ、GoogleやAmazonといった名だたる海外企業で導入されてきた、目標管理の手法「OKR（Objectives and Key Results）」。 OKRは、組織全体に共通の目的意識と連帯感を生みだし、従業員のモチベーションを高め、困難な目標達成を実現するための強力なシステムです。 一方で、OKRは導入するだけですべて上手くいくような魔法のツールではありません。その効力を発揮させるためには、OKRを正しく理解し、粘り強く運用・改善を続けることが不可欠です。
【Q&A・11選】「OKR」の導入・管理のコツは？【THE TRANSITION「OKR」#01】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 6月30日に開催した第2回では、キャディ社の幸松様、ラクスル社の城倉様をゲストにお迎えして、「OKR」をテーマにお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます！
【新機能】Wistantに、目標の進捗をラクラク可視化する「目標ヘルスチェック機能」が追加されました！
マネジメントツール「Wistant（ウィスタント）」に、１人ひとりの目標の進捗を定期的に更新できる「目標ヘルスチェック」機能が追加されました！ 本機能では、 ・メンバーは、定期的に目標の進捗と必要なサポートをチームに共有できます。 ・現状が「晴れ（とても順調）」「曇り（やや遅れ）」等の4段階で可視化されます。 ・マネージャーが、メンバーに必要なサポートをすばやく実行できます。
目標達成に向かい、メンバーが自律的に動き出す！「Wistant」を使った目標管理の方法
「1人ひとりの目標意識が希薄で、業績が上がらない…」 「そもそも、設定した目標すら忘れている人が多い…」 こうした課題に心当たりのある、マネージャーや人事の方も多いのではないでしょうか？ 今回は、目標設定・管理の方法を見直し、目標達成に向かってメンバーが動き出す組織づくりの秘訣をご紹介します。
