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「S評価」が29％→56％に！「目標達成するチームづくり」に成功したvivitの取り組みとは？
今回は、Wistantの導入をきっかけに目標設定・1on1・フィードバックのマネジメントイベントの見直しを行い、メンバーのパフォーマンスを大きく高めることに成功したvivit株式会社様のインタビューをお届けします。
「いつのまにか」目標を達成している組織の作り方！定期的な目標チェックが大切な理由（Wistantの機能も紹介）
会社や組織の目標達成が上手くいかない原因の1つに、メンバーの目標の進捗管理が適切に行えていない、もしくはメンバーの目標達成を支援できていない、というケースがあります。 組織は人の集まりです。メンバー1人ひとりがしっかりと目標を達成しなければ、会社全体の目標達成にも当然影響があります。
【Q&A・5選】OKRが合う会社・合わない会社って？【THE TRANSITION「OKR」#2】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 8月11日（火）にお届けしたシーズン2の第2回ではヤプリ社の高橋さん、ミラティブ社の鈴木さんをゲストにお迎えし、「組織変革におけるOKR」についてお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます！
【保存版】OKRのすべてがわかる、パーフェクトガイド（無料）〜定義、メリット、事例まで〜
米Intel社で生まれ、GoogleやAmazonといった名だたる海外企業で導入されてきた、目標管理の手法「OKR（Objectives and Key Results）」。 OKRは、組織全体に共通の目的意識と連帯感を生みだし、従業員のモチベーションを高め、困難な目標達成を実現するための強力なシステムです。 一方で、OKRは導入するだけですべて上手くいくような魔法のツールではありません。その効力を発揮させるためには、OKRを正しく理解し、粘り強く運用・改善を続けることが不可欠です。
【Q&A・11選】「OKR」の導入・管理のコツは？【THE TRANSITION「OKR」#01】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 6月30日に開催した第2回では、キャディ社の幸松様、ラクスル社の城倉様をゲストにお迎えして、「OKR」をテーマにお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます！
【新機能】Wistantに、目標の進捗をラクラク可視化する「目標ヘルスチェック機能」が追加されました！
マネジメントツール「Wistant（ウィスタント）」に、１人ひとりの目標の進捗を定期的に更新できる「目標ヘルスチェック」機能が追加されました！ 本機能では、 ・メンバーは、定期的に目標の進捗と必要なサポートをチームに共有できます。 ・現状が「晴れ（とても順調）」「曇り（やや遅れ）」等の4段階で可視化されます。 ・マネージャーが、メンバーに必要なサポートをすばやく実行できます。
目標達成に向かい、メンバーが自律的に動き出す！「Wistant」を使った目標管理の方法
「1人ひとりの目標意識が希薄で、業績が上がらない…」 「そもそも、設定した目標すら忘れている人が多い…」 こうした課題に心当たりのある、マネージャーや人事の方も多いのではないでしょうか？ 今回は、目標設定・管理の方法を見直し、目標達成に向かってメンバーが動き出す組織づくりの秘訣をご紹介します。
