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ピープルマネジメント

【図解】「タレントマネジメントツール」と「ピープルマネジメントツール」の違い、説明できますか?

最近、よく耳にするようになった「タレントマネジメントツール」というワードですが、それと混同されやすいのが、「ピープルマネジメントツール」です。...

目標設定・管理 Wistantの使い方

「いつのまにか」目標を達成している組織の作り方!定期的な目標チェックが大切な理由(Wistantの機能も紹介)

会社や組織の目標達成が上手くいかない原因の1つに、メンバーの目標の進捗管理が適切に行えていない、もしくはメンバーの目標達成を支援できていない、というケースがあります。...

目標設定・管理 OKR

【保存版】OKRのすべてがわかる、パーフェクトガイド(無料)〜定義、メリット、事例まで〜

米Intel社で生まれ、GoogleやAmazonといった名だたる海外企業で導入されてきた、目標管理の手法「OKR(Objectives and Key Results)」。...

最新の記事

Wistantの導入事例 1on1 フィードバック・評価

「思っていた通りの」評価オペレーションを実現!人が成長する組織をつくる、SUPER STUDIOの取り組みとは?

今回は、評価オペレーションの改善を主な目的としてWistantを導入された、株式会社SUPER STUDIO様の事例インタビューです。 結果的に「思っていた通りのことが実現できた」だけではなく、Wistantの高い操作性や利便性により、社内からの問い合わせが大幅に減少するなどの効果もあったそう。

フィードバック・評価

パフォーマンスを上げるフィードバックはわずか26%? 改善には「量と質」がともに重要【データと事例】

組織のパフォーマンスを向上させるために欠かせないのが「フィードバック」です。しかし、こまめなフィードバックはどうしても面倒くさい、手間だと思いがちではないでしょうか? 中には「フィードバックで本当にパフォーマンスって上がるの?」と疑問に感じている方もいるかもしれません。 ですが、フィードバックを改善しないことによる機会損失は非常に大きなものです。

フィードバック・評価 THE TRANSITION

【Q&A・5選】評価への納得感を向上させるためには?【THE TRANSITION「評価制度」#2】

  組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 8月18日(火)にお届けしたシーズン2の第2回ではキャスター社の石倉さん、ユーザベース社の西野さんをゲストにお迎えし、「組織変革における評価制度」についてお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます!

フィードバック・評価 THE TRANSITION

【Q&A・6選】納得感のある「評価」のために必要なことは?【THE TRANSITION「評価制度」#01】

組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 7月7日に開催した第3回では、フィードフォース社の岡田様、グッドパッチ社の小山様をゲストにお迎えして、評価制度やフィードバックをテーマにお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます!

フィードバック・評価

【実例アリ】新入社員を凡庸にするアドバイス vs 尖ったエースに変えるフィードバック

新入社員へのマネジメントに今、変化が求められています。 厚生労働省の調査では、新入社員の3年以内の離職率は約3割ほどです。また、社員の退職理由の半分はマネージャーが要因だと言われており、新入社員も例外ではありません。

ピープルマネジメント フィードバック・評価

ランク付けしない評価制度「ノーレイティング」とは?【事例3選】を用いてメリデメや導入時のポイントを解説!

「ノーレイティング」という新しい人事評価の方法をご存知でしょうか? 近年注目を集めており、GoogleやAmazonをはじめとした大企業も、年次ごとの評価から「ノーレイティング」へと変更しています。 しかし、トレンドとなりつつある「ノーレイティング」も良い点ばかりではなく、運用する際に気をつけるべき点が多いことも事実です。

ピープルマネジメント フィードバック・評価

人事評価制度とは? その種類や特徴、押さえたいポイントを【先端企業の事例3選】と共に解説

労働人口の減少、働き方改革、転職市場の活発化....労働を取り巻く環境が大きく変化している現代おいて、「人事評価制度」は以前に増して重要度を増しています。

ピープルマネジメント フィードバック・評価

フィードバックの意味とは? ビジネスでの使い方・フレームワーク・企業事例を徹底解説

ビジネスシーンにおける「正しいフィードバック」を実践できていますか? 今回の記事では、フィードバックの意味から、その使い方やフレームワーク、企業事例まで徹底的にご紹介します。

フィードバック・評価 Wistantの使い方

評価の納得度をどう高める?「Wistant」のフィードバック機能を使って実践!

「自分はもっと評価されるべきだ」 「何で、あの人の方が自分より評価が高いのか」 従業員のこうした不平不満に、頭を悩ませている人事やマネージャーの方は多いのではないでしょうか? 評価における納得感の低さは、多くの会社が抱える悩みのひとつです。

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