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米Intel社で生まれ、GoogleやAmazonといった名だたる海外企業で導入されてきた、目標管理の手法「OKR(Objectives and Key Results)」。 OKRは、組織全体に共通の目的意識と連帯感を生みだし、従業員のモチベーションを高め、困難な目標達成を実現するための強力なシステムです。 一方で、OKRは導入するだけですべて上手くいくような魔法のツールではありません。その効力を発揮させるためには、OKRを正しく理解し、粘り強く運用・改善を続けることが不可欠です。  

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新型ウイルスの影響により、ますます必要性が高まりつつある「リモートワーク(テレワーク)」。 リモートワークでは対面のコミュニケーションが少なくなるため、「部下(上司)と1対1で話す機会がほとんどなくなってしまった」という方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。 そんな方にオススメなのが遠隔での1on1、すなわち「リモート1on1」です。

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現代はVUCA(※)と呼ばれる、「変化が激しい時代」であると言われています。例えばそれを示す数字として、「サービスのユーザーが5,000万人に到達するスピード」が大幅に短縮されてきています。 下記の図を見るとわかる通り、飛行機が64年かかったのに対し、Facebookは4年、Pokemon Goに至っては0.05年で5,000万ユーザーに到達しています。

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Wistantが、1on1の全社導入を後押し。「普段の会話」では得られない価値とは?

今回は、おもに 1on1 の運用と改善に Wistant をご利用いただいている、キスケ株式会社様 の導入事例インタビューをご紹介いたします。 1on1 を始めてから約1年が経ちましたが、普段の会話では生まれない気づきや、 新しいアクションが始まるきっかけづくり になっているようです。

Wistant運営より

Wistantの「サービス紹介動画」が公開されました!

Wistantのサービス紹介動画が公開されました!下記をクリックすると、そのままご覧いただけます。主にWistantが提供する「機能」について詳しく説明しておりますので、ぜひご視聴くださいませ。  

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