組織と100人の壁の回顧録

※右記のフォームからお申し込みいただいた方に、メールにて視聴用URLをご連絡させていただきます。

本編のポイント

CHRO育成アカデミー「CANTERA」を主催するAll Personal社と共催した特別編です。

組織拡大に伴う、様々な「壁」を乗り越えてきたガイアックス社と、人事顧問の立場から数々の企業を支援してきたAll Personal社。100人規模の組織に生じる「壁」の種類や、乗り越えるために行った施策など、プロの知見とリアルな事例が参考になります。

▼▼Q&Aセッションでは下記のような質問にお答えいただきました▼▼

☑️ミッション・ビジョン・バリューの策定は、組織にとって不可欠でしょうか？
☑️「マネージャー育成の壁」を乗り越えるために、取り組んでいることはありますか？
☑️ガイアックスさんの組織づくりに関して、失敗談があれば教えてください！

スピーカー

株式会社All Personal代表取締役
CHRO育成アカデミーCANTERA責任者
堀尾司

1994年株式会社リクルート入社。2004年ソフトバンクBB株式会社入社。ソフトバンク通信事業3社を兼任し、営業・技術統括の組織人事責任者に従事。2012年グリー株式会社入社。国内の人事戦略、人事制度、福利厚生、人材開発の責任者を歴任。2014年より東京東信用金庫に入庫し地域活性化に従事。現在、株式会社All Personal にて、CLUB-CHRO関連事業、人材紹介事業を展開。上場企業やスタート成長企業の人事顧問も複数兼任。自身としても東証1部上場のベクトルグループ、PRTIMES、SMBCコンサルティング等の顧問を務める。

株式会社ガイアックス
People Empowerment Team マネージャー
流拓巳

大学時代はエグゼクティブポジション特化のヘッドハンティング会社でインターン。就活を経てガイアックスに内定後は、新規事業で内定者インターン。半年間CtoCマーケティングを担当した後、さらに半年間、関西拠点の立ち上げ責任者として大阪にある社長の実家に移り住み、採用、オフィス作り、営業統括、バックオフィス諸々。 2017年新卒入社後は、新卒採用担当、採用マネージャーを経験し、現在はグループ全体の人事支援部門を自ら立ち上げマネージャーを務める。

全体の流れ

実施日：2020年8月6日（木）

※本アーカイブ動画の内容は、ウェビナー実施時点における情報です。
以下、動画再生の経過時刻となります。ご視聴の目安としてご参考ください。

0：10	株式会社ガイアックスの「100人の壁」の概要 / 流さま
12：50	株式会社All Personalからみる「100人の壁」/ 堀尾さま
19：20	Q&Aセッション
1：26：30	ウェビナー終了