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組織とOKRの回顧録#2
THE TRANSITION OKR アーカイブ動画

組織とOKRの回顧録#2

※右記のフォームからお申し込みいただいた方に、メールにて視聴用URLをご連絡させていただきます。

本編のポイント

「脱・教科書的」なOKRを運用するヤプリ社と、2020年にOKRをやめて、PKA(Promise and Key Action)に移行したミラティブ社。
フレームワークに捉われない、本質的な目標管理の運用法
が参考になります。

 

 

▼▼Q&Aセッションでは下記のような質問にお答えいただきました▼▼

 

  • ☑️コーポレート部門やエンジニア、デザイナーなど、OKRで目標を立てづらいメンバーもいるのですが、どのように考えればよいでしょうか?
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  • ☑️OKRやPKAと、人事評価は紐づいていますか? その場合、どう紐づけていますか?
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  • ☑️ルーフショット的な目標でも、OKRを使う意味は何でしょうか? MBOではだめなのですか?
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スピーカー

ミラティブ_鈴木様
株式会社ミラティブ
CHRO(最高人事責任者)
鈴木 修

大学在学時にITマーケティング領域で起業。事業譲渡後、株式会社インテリジェンスにて組織開発やコーポレートブランド構築に従事。2004年より株式会社サイバーエージェントにて人事部、社長室室長、関連会社社長、産学連携プロジェクト統括を歴任。2011年からはグリー株式会社のグローバル人材開発責任者を担う。その後、2014年には株式会社SHIFTの経営に参画し、取締役として海外現地子会社の立上げを行うなど、国内及び海外のグループ会社全体を統括。2019年10月より株式会社ミラティブのCHRO(最高人事責任者)に就任。エンジェル投資家として様々なスタートアップの成長支援も継続して行っている。

ヤプリ_高橋様
株式会社ヤプリ
人事部長
高橋 寛行

人材会社を経て、2010年より株式会社ミクシィにて人事キャリアをスタートさせ、エンジニア中心の採用に従事。2012年に株式会社コロプラの人事労務マネージャーとして新卒・中途採用のほか、制度企画・労務等の人事全般を経験。2016年より株式会社メルカリにて、中途採用・新卒採用、人事制度および労務等に従事。2019年より現職、人事部長。

全体の流れ

実施日:2020年8月11日(火)

※本アーカイブ動画の内容は、ウェビナー実施時点における情報です。
以下、動画再生の経過時刻となります。ご視聴の目安としてご参考ください。

0:00

 株式会社ヤプリの「OKR」の概要 / 高橋さま

12:00  株式会社ミラティブの「OKR」の概要 / 鈴木さま
31:15  Q&Aセッション
1:33:30

 ウェビナー終了

動画視聴はこちら

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