組織と評価制度の回顧録#2

※右記のフォームからお申し込みいただいた方に、メールにて視聴用URLをご連絡させていただきます。

本編のポイント

700名超のフルリモート組織で、人が人を評価しない制度を運用するキャスター社と、独自のフィードバック制度を運用するユーザベース社。評価に対する思想から制度運用の実態、メンバーの成長支援まで、リアルな事例が参考になります。

▼▼Q&Aセッションでは下記のような質問にお答えいただきました▼▼

☑️評価の納得度を高めるために、何か取り組まれていることはありますか？
☑️目標の妥当性や質を担保するために、何か工夫されていることはありますか？
☑️評価制度の設計・運用において、なにか失敗談があれば教えてください！

スピーカー

株式会社キャスター
取締役COO
石倉秀明

700名超のメンバーがフルリモートで働いている株式会社キャスターの取締役COO。 2005年、株式会社リクルートHRマーケティング入社。 2009年には株式会社リブセンスに転職し、求人サイト｢ジョブセンス｣の事業責任者に。株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）を経て、2016年より現職。 2019年7月からはかんたん募集サービス｢bosyu｣を運営するbosyu社の代表取締役も兼任。

株式会社ユーザベース
Head of Recruiting & SaaS Company CHRO
西野雄介

大学卒業後、グローバル人材紹介会社日本法人、シンガポール法人にてIT、金融業界向けのヘッドハンティングに従事。 2010年シンガポールに移住し、グローバル企業のアジア太平洋州拠点向けヘッドハンティング、人事・組織コンサルティング会社のアジア太平洋州地域事業の経営を経験。その後、日本へ帰国し、ユーザーベースグループの人事・採用責任者に着任、現在に至る。

全体の流れ

実施日：2020年8月18日（火）

※本アーカイブ動画の内容は、ウェビナー実施時点における情報です。
以下、動画再生の経過時刻となります。ご視聴の目安としてご参考ください。

0：50	株式会社キャスターの「評価制度」の概要 / 石倉さま
10：10	株式会社ユーザベースの「評価制度」の概要 / 西野さま
27：30	Q&Aセッション
1：29：10	ウェビナー終了