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【Q&A・5選】HRBPと人事の違いは？【THE TRANSITION「HRBP」#01】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 7月14日（火）に開催した第4回では、GEヘルスケア・ジャパン社の桜庭 理奈様、ディー・エヌ・エー社の菅原 啓太様をゲストにお迎えして、「HRBP」をテーマにお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます。
【Q&A・6選】納得感のある「評価」のために必要なことは？【THE TRANSITION「評価制度」#01】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 7月7日に開催した第3回では、フィードフォース社の岡田様、グッドパッチ社の小山様をゲストにお迎えして、評価制度やフィードバックをテーマにお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます！
【Q&A・11選】「OKR」の導入・管理のコツは？【THE TRANSITION「OKR」#01】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 6月30日に開催した第2回では、キャディ社の幸松様、ラクスル社の城倉様をゲストにお迎えして、「OKR」をテーマにお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます！
【Q&A・17選】「1on1」を有意義な時間にするコツは？【THE TRANSITION「1on1」#01】
組織変革の「時」に迫る、ドキュメンタリー形式のイベント「THE TRANSITION」。 6月23日に開催した第1回では、ヤフー社の小金様、Sansan社の三橋様をゲストにお迎えして、「1on1」をテーマにお話いただきました。 講演中には、多くの方からチャット欄にてご質問を頂戴しましたが、時間内に全てお答えすることができなかったため、こちらのブログにて回答させていただきます！
【FAQ・18選】ピープルマネジメントについて、よくある質問に回答します！
5月22日に開催されたHR TECH カンファレンス2020にて、弊社代表の長谷川がピープルマネジメントについて講演させていただきました。 講演中に、チャット欄にて多くのご質問を頂戴しましたが、時間内にすべて回答できなかったため、今回は「ピープルマネジメントについて、よくある質問」というテーマで、記事としてまとめさせていただければと思います。
経営者の8割が抱える「組織マネジメントの歪み」を解消！マネジ メントツール「Wistant」がフルリニューアル
〜いまこそ「マネジメント体験」に変革を。会社・チーム・メンバーの成功を導く「ピープルマネジメント」を組織にインストール〜
【リニューアル】1on1機能がさらに便利に！「1on1シート」が新しくなりました
マネジメントツール「Wistant（ウィスタント）」の「1on1シート」がリニューアルされました！新しくなった1on1シートでは、 ・1on1中に、議事録や非公開（自分専用）メモを簡単に残せます。 ・過去に実施した1on1のログにアクセスしやすくなります。 ・1on1終了時に、そのまま「完了レポート」を送信できます。
【新機能】Wistantに、目標の進捗をラクラク可視化する「目標ヘルスチェック機能」が追加されました！
マネジメントツール「Wistant（ウィスタント）」に、１人ひとりの目標の進捗を定期的に更新できる「目標ヘルスチェック」機能が追加されました！ 本機能では、 ・メンバーは、定期的に目標の進捗と必要なサポートをチームに共有できます。 ・現状が「晴れ（とても順調）」「曇り（やや遅れ）」等の4段階で可視化されます。 ・マネージャーが、メンバーに必要なサポートをすばやく実行できます。
【経営者・人事向け】OKRやフィードバックに関する少人数イベント開催のお知らせ【2019年11月】
Wistantでは、マネジメントをもっと楽に、効果的にしたい経営者や人事の方向けのコミュニティ「Management Lab」を運営しています。
そのマネジメント、大丈夫ですか？ 組織の課題を可視化する、Wistantの分析機能を徹底解説！
自社の「マネジメント課題」をしっかりと把握できていますか？ 「現場から、マネージャーに対する不満の声はなんとなく聞こえるが、具体的にはわからない」 「離職数が増えてきてはいるが、その理由はいまいちわからない」 「従業員1人ひとりがどのような目標を立てていて、それをどのくらい達成しているのか不明」 こうした課題に心当たりのある、人事・経営層の方も多いのではないのでしょうか？
